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遇到無薪假 人生該思考的是？
勞工在最近又陷入「無薪假」的恐慌中，事實上，也有部分的廠商已經開始安排員工無薪假。姑且不論「無薪假的發明者是否能取得諾貝爾獎」，但是對於勞工的生計確實已經造成影響。
如果就法律來看，雇主如因為經營不善之理由，要求勞工無薪休假，必須先經過勞資協商，至少也要取得勞工同意，才能不用負擔發放無薪假期間工資義務的效力。如果雇主未經勞工同意，片面宣佈無薪休假，勞工仍然新竹兼職工作可以請求這段休假期間的工資，勞工也可以依勞動基準法第27條之規定，請求當地縣市政府命令雇主限期內給付工資；勞工還可以因此終止契約，請求資遣費。
事實上，勞工願意接受無薪休假，往往是在「解雇無薪」與「暫時無薪」之間所做出的無奈決定。對於勞工而言，當雇主告知無薪休假，如果不願意接受條件，接下來面對的結果恐怕就是解雇，上述的法律補救措施，大概也就是在最後無奈的情況下才會向雇主訴求法律保障。大部分勞工遇到的情況，應該都會因為恐懼被解雇，而默默的接受雇主安排。所以，當面對無奈的無薪休假出現，除了最後的法律手段，我們還能做什麼？
當無薪假發生，我們可以思考的第一個問題，就是為什麼會在這個產業？或是為什麼會在這家公司？即便景氣不佳，也不會是全部的產業都陷入經營新竹兼職工作環境惡化的情況，為什麼是這個產業？是不是因為這個產業已經面臨轉型期，或者是這個產業已經習慣性的成為景氣惡化的第一道防線？如果是，那麼應該思考的是思考個人的轉型，而不是跟著這個產業一起沈船。就公司的選擇，可能就會更重要。部分的公司經營者，之所以選新竹兼職工作擇無薪休假，而不是選擇資遣員工，是因為還有繼續拼搏新竹兼職工作的衝勁，以暫時緊縮人力的方式度過難關。然而，為什麼是他在難關中？即便在艱困產業中，也還會有賺錢的公司。而為什麼不新竹兼職工作是他的公司賺錢，而是他的公司希望員工可以同意無薪休假？當無薪假降臨，第一個要思考的問題，就是自己的產業別與公司，是不是出了狀況？如果是，就要思考下一個問題，我們應該往哪走？
如果是中年遇見無薪假，這段期間可能必須思考的就是薪水與未來。事實上，如果無薪假超過三個月，恐怕要立即思考離職的可能性，因為這會讓原來的儲蓄水位直線下降，如果到三個月後才發現復職無望，全家的生計就會出現生存問題。至於尋覓的工作，當然是先求有，再求好，畢竟我們已經不是「一人飽全家飽」的時候，生存還是最重要的。
如果還沒到中年轉職的時候，選擇性就會比較高。在這段短暫的休假期間，除了考慮轉職或離職的可能性外，或許可以嘗試去完成過去想做而沒做的事情。例如國外打工、國內或國外自助旅行，都會是一個可以嘗試的選擇。不論是到日本或澳洲短期工作，不僅可以擴大自己的工作經驗，還可以讓自己遠離現在的環境，更冷靜的思考自己是否適合原本的工作領域。如果想要去的國家沒有打工的可能，也可以利用少少的預算到當地旅行，丟開旅行社的豪華規劃，真正去體會當地人的生活。
在1996年的經典日劇《長假》裡，曾經有這樣一小段話：「這麼想吧！當你不論多努力，事情都沒轉機，就當上天賜你一個長假。你可以充實自己，放鬆自己，關心身邊的人。等假期過後，人生就會出現轉變。」面對無薪休假，確實是一件無奈的事情，在同意與不同意的兩難中，如果不能立刻下決定，不妨就當作是上天給我們的長假，或許未來的人生將會有不一樣的決定。
郭董談創業 3秘訣
鴻海集團總裁郭台銘表示，創業有三大秘訣，不要離專業本能太遠，掌握核心知識競爭力；創業團隊同質性不要太高，要互補；不怕錯誤決定，決定要看領導力。
鴻海透過永齡健康基金會積極培育生醫人才，首屆「H. Spectrum青年翻轉培訓計畫」孵育出六組新創團隊，今天下午舉辦成果發表會暨結業式，郭台銘受邀出席與新創團隊分享創業三大秘訣。
郭台銘在致詞時表示，年輕朋友開始創業，首先秘訣在於不要離專業本能知識太遠，核心知識競爭力要掌握住，槓桿不要拉太長。
郭台銘指出，年輕朋友一開始創業，可能沒人認識你，募資會遇到困難，可能會遇到不少挫折，年輕朋友創業，一開始滿腔熱血，會遇到非常多困難。
郭台銘形容，一開始創業過程中，可能還會「屋漏偏逢連夜雨」，「還會生小孩」，他說，這時千萬要堅持住。
郭台銘說，這時其他人會給意見，但作決定還是自己。他建議，年輕朋友開始創業，不要離開專業領域太遙遠，要掌握核心知識競爭力，槓桿不要拉太長。其次，郭台銘指出，年輕朋友領導創業團隊，成員同質性不要太高，要互補。
郭台銘指出，若同質性太高，創業團隊的意見沒有全面性的思維，既然要團隊作戰，要找互補的團隊成員。
再者郭台銘指出，創業團隊都是看領導力。郭台銘表示，創業過程中，大家一定會遇到困難，會有不同看法。他指出，創業過程中的關鍵決定，都在於自己，若自己做錯了決定，經驗更是非常可貴。
郭台銘說，創業過程挫折越多，經驗也越多。國外有一句話，有了經驗就懂得判斷，有了判斷就會成功。
遇到無薪假 人生該思考的是？
勞工在最近又陷入「無薪假」的恐慌中，事實上，也有部分的廠商已經開始安排員工無薪假。姑且不論「無薪假的發明者是否能取得諾貝爾獎」，但是對於勞工的生計確實已經造成影響。
如果就法律來看，雇主如因為經營不善之理由，要求勞工無薪休假，必須先經過勞資協商，至少也要取得勞工同意，才能不用負擔發放無薪假期間工資義務的效力。如果雇主未經勞工同意，片面宣佈無薪休假，勞工仍然可以請求這段休假期間的工資，勞工也可以依勞動基準法第27條之規定，請求當地縣市政府命令雇主限期內給付工資；勞工還可以因此終止契約，請求資遣費。
事實上，勞工願意接受無薪休假，往往是在「解雇無薪」與「暫時無薪」之間所做出的無奈決定。對於勞工而言，當雇主告知無薪休假，如果不願意接受條件，接下來面對的結果恐怕就是解雇，上述的法律補救措施，大概也就是在最後無奈的情況下才會向雇主訴求法律保障。大部分勞工遇到的情況，應該都會因為恐懼被解雇，而默默的接受雇主安排。所以，當面對無奈的無薪休假出現，除了最後的法律手段，我們還能做什麼？
當無薪假發生，我們可以思考的第一個問題，就是為什麼會在這個產業？或是為什麼會在這家公司？即便景氣不佳，也不會是全部的產業都陷入經營環境惡化的情況，為什麼是這個產業？是不是因為這個產業已經面臨轉型期，或者是這個產業已經習慣性的成為景氣惡化的第一道防線？如果是，那麼應該思考的是思考個人的轉型，而不是跟著這個產業一起沈船。就公司的選擇，可能就會更重要。部分的公司經營者，之所以選擇無薪休假，而不是選擇資遣員工，是因為還有繼續拼搏的衝勁，以暫時緊縮人力的方式度過難關。然而，為什麼是他在難關中？即便在艱困產業中，也還會有賺錢的公司。而為什麼不是他的公司賺錢，而是他的公司希望員工可以同意無薪休假？當無薪假降臨，第一個要思考的問題，就是自己的產業別與公司，是不是出了狀況？如果是，就要思考下一個問題，我們應該往哪走？
如果是中年遇見無薪假，這段期間可能必須思考的就是薪水與未來。事實上，如果無薪假超過三個月，恐怕要立即思考離職的可能性，因為這會讓原來的儲蓄水位直線下降，如果到三個月後才發現復職無望，全家的生計就會出現生存問題。至於尋覓的工作，當然是先求有，再求好，畢竟我們已經不是「一人飽全家飽」的時候，生存還是最重要的。
如果還沒到中年轉職的時候，選擇性就會比較高。在這段短暫的休假期間，除了考慮轉職或離職的可能性外，或許可以嘗試去完成過去想做而沒做的事情。例如國外打工、國內或國外自助旅行，都會是一個可以嘗試的選擇。不論是到日本或澳洲短期工作，不僅可以擴大自己的工作經驗，還可以讓自己遠離現在的環境，更冷靜的思考自己是否適合原本的工作領域。如果想要去的國家沒有打工的可能，也可以利用少少的預算到當地旅行，丟開旅行社的豪華規劃，真正去體會當地人的生活。
在1996年的經典日劇《長假》裡，曾經有這樣一小段話：「這麼想吧！當你不論多努力，事情都沒轉機，就當上天賜你一個長假。你可以充實自己，放鬆自己，關心身邊的人。等假期過後，人生就會出現轉變。」面對無薪休假，確實是一件無奈的事情，在同意與不同意的兩難中，如果不能立刻下決定，不妨就當作是上天給我們的長假，或許未來的人生將會有不一樣的決定。
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